陈勇：项目的“定海神针”

足专不畏行千里，志笃修得万丈楼。从瓜果之乡喀什到多彩之都广州，从胶州湾岛城到煤炭之乡朔州，从技术员到项目经理，他始终奋战在施工一线。他参与了新疆农电、青荣城际、蓝色硅谷、广珠铁路等重难点工程建设，并多次被评为“公司先进个人”“公司五四好青年”“技能标兵”。他中等身材，浓密的黑发中偶尔冒出几根白发，眉毛浓黑而整齐，一双眼睛闪闪有神，微笑时露出一口整齐洁白的牙齿。他，就是中铁十四局张博项目经理陈勇。

立身百行，以学为基

项目管理从来都不是单一项的考验，而是综合能力的考察。项目经理是项目团队的领头人，更是需要强大的综合能力，因此，陈勇始终把学习当成一个终身的课题。他坚持学习，考取了一级建造师、建造师增项、安全证等证书。不仅自己学，他还带领项目部年轻人向书本学习，在培训和实操中学习。凭借多年一线施工经验，他总结出一套独有的学习方法——“想到、说到、做到、写到”。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”他反复强调，书本上的知识必须亲身实践，用力、用脑、用心做事，才能真正称得上“融会贯通”。

陈勇在施工现场（卢秋红 摄）

在广珠铁路项目，陈勇调任项目工程部部长，他深刻意识到自己身上的担子更重了。他整天奔波于工地，盯施工、抓培训、带学生，每一道工序的技术交底，每一个工点的技术资料，他都不放过。为此他当年被公司评为“优秀先进个人”，被业主评为“技术能手”。张博铁路改造项目，交叉面多，专业牵制性强，尤其是前期迁改。对他来说又是一个新的挑战，每一次三级施工，每一次安全检查，每一次会议，他都认真进行总结汇总。他总是虚心听取同事们的意见和建议，认真做好记录并详细分类。他把切实可行的好建议好方法上报至公司及建指，为此建指特发表扬信表扬了项目团队。

降本增效 再增效益

长期从事项目管理工作的他，先后管理蓝色硅谷、贵州客专等重点项目，陈勇深知成本管理的重要性。张博铁路项目建立初期，陈勇带领项目团队集思广益挖掘创效的好办法，剖析管理重难点，分析会从不走过场、不走形式，始终坚持做好项目前期策划，不断优化设计和施工工序，实行精细化管理，以高水平、高效率的项目管理，为项目发展创效增益筑牢根基。创效的根本在于开源，尽可能多地增加收入，另一方面是节流，千方百计节约成本。在张博铁路项目上，他就将“变更索赔工作”作为创效的重中之重来抓。作为项目的责任领头人，时刻督促各部门提高二次经营工作的认识，和成本计划部积极沟通，加强成本管理，尽可能为创效提供条件。

不当家不知柴米贵。作为项目“当家人”，陈勇深知节能降耗的重要性。他提倡“无纸”化办公，利用QQ群、微信交流汇报工作；文件能双面打印就不单面打印，能黑白打印就不要彩印；出门随手关灯关空调；车辆使用同一个方向的尽量一趟车……虽然这都是生活小事，但因为这一处处小细节，降低了项目的日常管理开支。施工队伍选择实行谈判比价的办法，实行货比三家，择优录取。他总是希望能够再多一点收益，再少一点开支，让涓涓细流汇成效益的海洋，为项目创造良好的效益。

传道授业 共求进步

眼是一把尺，量人先量己；心是一杆秤，称人先称己。项目部职工平均年龄不到30岁，每次打饭，陈勇都在最后面，紧着年轻人先打先吃，宛如家里的大哥爱无声行有痕。“师带徒、老带新”工作在张博项目完美演绎，导师倾囊相授传帮带，徒弟善思笃行跟学练，使得每个年轻人在张博项目上都有了能力上质的飞跃提高。每当项目上新职工报到，陈勇就根据实际情况和专业对口指定师傅，让他们“一对一”师徒结对，进行专业技术传、帮、带。

陈勇常说，“要先懂得年轻人，与他们分享，才能够引导他们”。在张博项目上，陈勇不定时和年轻人谈心，倾听他们的心声，合理疏导他们的情绪，围绕他们个人成长实际，引导他们准确定位，融入岗位求发展，融入企业做奉献，实现人生价值。他还让师傅与师傅、徒弟与徒弟、师傅与徒弟之间多交流，督促他们共成长，共进步。“要站在领导的角度想问题、多做事、多学习，少抱怨、少计较，踏实做事，实在做人。”陈勇言语不多，但字字珠玑，以身作则、知人善任。他指导青年员工快速成长成才，为公司发展不断输送“鲜活”力量。

栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。陈勇，坚守项目一线的建设者，张博项目的管理者，项目的“定海神针”，他将继续带着责任和信心带领项目团队一路向前，一路生花，绽放光芒。

【编辑：金雨】