李康：完善房建项目优质劳务队伍资源库管理

李康

“在降低经营风险、重视回款的大背景下，通过优选劳务队伍加快商品房建设进度，有助于提振消费信心，帮助开发商抢得先机，迅速回款，从而加快工程款支付。”在今年职代会上，来自中铁二十二局三公司李康围绕完善房建项目劳务队伍资源库管理，以及优化劳务招标流程带来了建议。

李康介绍，随着房地产市场的竞争愈加激烈，房地产开发商奉行‘拿地即开工，开工即达售’理念，要求总承包方快速组织施工队伍进场，抢售楼部建设、抢预售节点，这就需要有成熟的优质的劳务队伍，马上进场并形成生产力。

李康认为，目前房建项目大多采用模拟清单招标，主体结构清单造价较为可控，企业经管部门对项目做好测算，控制好劳务队伍的承包单价。如果资源库能实现数字化管理，在分包控制价范围内，快速匹配A、B级和专业分包劳务队伍，让企业、项目、劳务队伍都能获得信息化的效益，就能节约选班组及合同报批流程。

“在建筑行业内，企业劳务资源库并不稀奇，难点在于维持资源库的“优质”水平，当前我们企业有丰富的商品房开发、建设经验，市场上配套的管理软件也相对成熟，优化自有劳务资源库的功能，正当其时。”李康说。

在他看来，延伸劳务资源库功能是实现多方共赢的劳务管理举措，一方面能够加强考核，提高劳务用工品质和效率，另一方面，项目施工稳步推进，开发商的资金利用率也能够得到提升，增强履约支付能力。

李康建议，在中国铁建系统内完善房建项目优质劳务队伍资源库，遴选一批有实力、讲诚信、听指挥的劳务施工队伍列入资源库中，进行“准入清出”的动态管理，实现“招之即来、战之即胜”的组织效率。同时，能将劳务招标纳入企业线上管理系统中，功能范围甚至延伸到合规结算、财税优化的综合管理中，进一步实现劳务资源升级。

【责任编辑：张晶】