精细管理出奇招 “三个聚焦”助创效

春风轻拂杨柳岸，一湾碧水润民心。近日，由中铁建设集团基础设施公司承建的云南宣威北盘江水环境综合整治项目全面完成，向北盘江沿岸数十万民众交上了一份名为“生态新城”的满意答卷。建设者们锚定目标，以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益，坚持围绕“创效”核心打造精品工程，构筑人水共治新图景。

聚焦履约管理，落实执行“有始有终”

精细管理，关键在人。根据工程施工点位分散、涉及专业多、专业性强的特点，项目党支部充分发挥党建引领作用，成立党员干部包保责任区，立下进度“军令状”，确定事项完成时限。大干时期采取班子成员、部门主管集中办公及每日早会管理模式，及时讨论、及时决策，将问题摆在桌面，让决策落实到人，实现部门联动协调，有效打破横向“壁垒”，确保施工顺利推进。

整治后的市内河道全面焕新（符荣 摄）

面对57个单位工程、37个分包队伍、19名资料管理者以及各管理单位要求各不相同，项目团队采用“日清日结”方式，要求各分包商签字确定每日工作量，有效避免后期结算“推诿扯皮”，让每项经费支出有理有据。同时，项目资料室严格履行精细化管控，提前与各管理单位确定资料移交范围，与分包队伍签订资料管理协议，定期开展资料存档培训和资料抽查，以施工节点倒逼资料移交“节点”前移，力争不让各类材料文件“拖”进度“后腿”。

聚焦过程把控，质量安全“缺一不可”

宣威水环境综合整治项目点多面广，囊括了包含城镇污水处理、垃圾收运、河道清淤、景观改造在内的7项子项工程，其中仅污水处理工程的地下管网的改造建设便涉及20余条城市干道。面对复杂的施工条件，如何在保障安全质量的情况下实现创效增收成为建设者们必须面对的核心难题。

结合现场实地勘察和既往经验，技术团队决定施行“高效+高利润”策略，从调整策划、材料选取角度入手。他们先后派驻专人对接设计单位，同业主单位持续沟通，促成开挖深度方案调整，确定加大利润率更高的钢板桩投入量。同时，对于地质情况较好、深度较浅、满足放坡条件的部位，他们采用开挖放坡施工形式，调整人员、机械使用数量，提升建设效率，两项举措共计实现利润整体增值0.4%。针对大量既有道路破碎后的路基回填，技术团队还提出，混凝土块碎块加工应用至道路恢复的方案，提高施工效益的同时节约成本，增加整体利润0.5%。

改造后的环湖路（符荣 摄）

“技术创优是提质增效的源动力。”中铁建设基础设施公司宣威北盘江综合整治项目总工程师曹宽宽总结道。

工程、安全、技术不分家，安全部门针对项目点多面广、定型化、标准化物资需求量大的特点，统筹规划临时安全设施分配，提高其周转利用率并做好成品保护；工程部门积极利用周边资源优化施工流程，改良洗车机，增加循环水净化利用等多项节能创效措施。

聚焦细节打磨，成本管控“入脑入心”

“细节是把控成本的关键。”在策划会上，中铁建设基础设施公司宣威水环境综合整治项目商务负责人王蕊说道。该项目自进场初期便广泛开展相关业务培训，引导营造“全员创效”氛围。

在河道景观改造过程中，项目团队通过试育、选栽，对比分析白图苗木品种规格，发现常规的桂花不适应当地气候土壤环境且价格较高。经过实地考察与调研，他们找到了更适应当地环境的同类苗木——丹桂，丹桂价格相较于先前选定的品种便宜30%。项目商务部门及时将情况反馈给业主单位，最终参建各方一致同意将桂花优化成丹桂，在减少投资的同时，大大提高苗木的存活率，从客观上降低建设成本，实现双赢。

宣威新建污水处理厂实景（符荣 摄）

同时，为降低建设过程中产生的其他非自身造成成本和第三方损失，项目团队工程、技术、安全、商务、财务部门全面联动配合，对接保险公司和评估机构，打造符合项目自身特点的“险情传达-报案咨询-陪同出险”综合流程，以强化日常数据审核把控成本末端，实时跟踪理赔进度，最大限度预防不可控客观损失，为日常十大正规买球的网站·(中国)官方网站保驾护航。

历时900个日夜，曾经的“问题河”悄然变身，如今水清河畅、岸绿景美的北盘江也为中铁建设生态环保领域工程建设“勾勒”下浓墨重彩的一笔。“70天打造一座生态公园”“45天达成现场观摩标准”的口号成为现实，而项目团队也凭借自身过硬的实力成功承揽属地宣威市污水处理配套管网基础设施建设EPC工程，实现滚动经营。

“只有真正践行精细管理才能实现创效增收。”中铁建设基础设施公司宣威北盘江综合整治项目负责人杨德良说道。

【编辑：佳冰】