管理“精细化” 项目“加速度”

南玉铁路六律邕江特大桥合龙、东营港集装箱码头梁板架设完成、沙南高速际下隧道左幅贯通……进入二季度，中铁十四局三公司建设者坚守岗位，以“精细化”管理延伸推进各项工程建设，多个在建项目陆续实现节点突破，为后续施工奠定基础。

建设者庆祝六律邕江特大桥合龙合影留念（张思嘉 摄）

2024年以来，该公司致力巩固推广“项目管理提升专项行动”成果，定期调度在建项目施工生产难题，将“精细化”管理贯穿在施工组织、标准化建设、安全质量管控等各环节中，通过关键节点、效率提升的显现成果检视“价值创造”行动。

组织掌子面施工现场观摩（张思嘉 摄）

以打造“山岭隧道施工品牌”为例，该公司基于隧道施工节超管理成果，在高原铁路开展光面爆破观摩研讨，在西成铁路项目部举行高原隧道坍塌应急救援演练，将总结的安全管理提升方案应用于实践，实现检验提升。在年度民主生活会上，围绕“价值提升”和“高质量发展”，运用正反面典型开展剖析警示。此外，该公司总部不定期开设隧道技术人员线上培训，涵盖基础知识、技术管理、缺陷预防、现场管控四个方面，以现场管理为出发点，着力提升“山岭隧道”施工管理及攻坚水平。

召开商务经理座谈会（张思嘉 摄）

为全年工作起好步、开好头，一季度期间，该公司陆续召开区域项目专题会、经营工作会、重点调度会等会议，调度各在建项目综合管理、滚动经营、施工攻坚各项工作，全面施行“精细化管理”。针对在建项目“商务经理”岗位设置，该公司组织召开专题座谈会，听取运行情况、研究提升方向、部署重点工作。通过明确“商务经理”岗位职责和定位，定期开展述职评价考核，该公司房建、市政等专项工程经济管理水平实现新突破。

为实现“精细化”管理闭环，该公司发挥内部单位协作优势，机械设备管理部门与各施工项目部签订协议，统筹调配各类施工机具，既提高运转效率又确保保供能力。在施工黄金期，该公司组织总部包保负责人和业务人员下沉施工一线，以技术方案优化为核心，延伸带动安全、质量、经济管理，协调解决各项工作之间的矛盾和困难，确保施工生产一线跑出“加速度”。

【编辑：佳冰】