全力推动投资经营工作高质量发展

传达年度经营工作会精神（郭霄 摄）

“今天我们召开研讨会，就是要来一次思想大碰撞、大讨论。大家要对照市场形势与宏观政策，针对2024年的投资业务，围绕‘投什么、怎么投’的方向和路径进行讨论。”4月15日，中铁十七局投资开发事业部（房地产公司）召开投资经营座谈会，就贯彻落实中国铁建经营工作会暨投资与房地产业务专题会各项工作进行谋划部署。

今年以来，该单位严格落实中国铁建系列会议要求和工作部署，坚持稳中求进、投资创效，防范化解投资风险，助力实现投资经营质的有效提升和量的合理增长。

加深政策研究 积蓄发展势能

“周五小讲堂”（郭霄 摄）

“通过调研走访，太原地区充电站建设流程及审批程序主要分为以下步骤……”结合市场调研，授课人借助“周五小讲堂”平台，就新能源汽车充电桩行业的市场现状、行业前景等情况与职工进行互动交流，为提升专业素养“充电”赋能。

该单位找准方向，理清思路，着力加强市场形势与地方政策收集研究，特别是对发展新质生产力，专项债和PSL（抵押补充贷款）等政策性金融工具的研究，开展内部研讨、业务大学习等，准确领会上级改革的新思路、新精神，并通过线上解读、出差调研期间巡回宣讲、研讨交流等方式，实现对中国铁建《战略性新兴产业投资授权事项》等新政策、新部署宣贯工作的全覆盖。同时，主动延伸经营触角，加大对新能源产业、生态修复工程的跟踪力度，紧抓保障房建设、城中村改造和“平急两用”公共基础设施“三大工程”建设机会，积极储备发展势能，厚植发展优势。

加强风险防控 提升经济质量

“我们要全力解决存量问题，进一步明确完成项目结算金额确定、业主确权等时间节点，确保投资收益。”近日，在该单位召开的投资项目推进会上，就效益上交和资本金回购等提出工作要求，强力清收清欠，化解投资风险，保证投资安全。

该单位对投资项目实施分类管理，加强对投资项目的中后期评价，坚持“一项目一方案”抓实项目过程管理，建立督查专班，成立专项工作组，先后67次对57个投资项目开展项目督导和管理交底。开展“提产值、促确权、强回流”活动，对重点项目制定专项回款方案，明确责任人、路线图、时间表，有效促进项目的产值提升、计价确权和资金回流。加强运营管理，加快推进吉林BT、西安城轨项目投资风险化解工作，借助政府化债机遇，加大清欠清收力度，加快回笼资金。以青岛管廊为试点，委派专人跟踪推进，研究运营管理方式，了解运营成本情况，盯控绩效考核结果，提升自主运营能力。

加大改革力度 激发干事动能

宣贯《绩效考核管理办法》（郭霄 摄）

“通过一岗一策、一人一表，进一步做实绩效考核的精细化管理。”近日，该单位对修订后的《绩效考核管理办法》进行学习、宣贯。修订后的绩效考核管理办法，结合岗位实际、工作业绩，突出精准考核，强化结果运用，企业发展活力显著增强。

该单位深入贯彻落实中国铁建改革深化提升行动，着力深化改革，修订《绩效考核管理办法》《薪酬管理办法》等，坚持正向激励，实施差异化薪酬，建立职工薪酬与公司业绩相挂钩的联动机制，创建过程考核与年度考核相结合的考核机制，真正实现了职工收入能增能减，形成“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的鲜明导向。三项制度改革的深入推进，让想干事的有了舞台，能干事的有了平台，干成事的得到实惠，充分激发干部员工干事创业的积极性和创造性，为企业高质量发展提供了强大的智力支撑和人才保障，实现了职工与企业目标一致、愿景趋同、利益共享。

围绕“精细管理、稳健发展”工作主线，该单位对标对表出实招，善作善成求实效，实现投资经营新突破。一季度，经营承揽超40亿元，同比提升149%，投资项目完成施工产值10.95亿元，助力带动投资经营工作再上新台阶。

【编辑：刘佳】