让过紧日子成为习惯

中国铁建2024年工作会暨三届四次职代会上，明确要求各级过紧日子。中铁十四局一公司作为中国铁建的三级子公司，同样面临建筑市场规模日趋萎缩、竞争日趋激烈的外部形势，减少一切不必要的开支，提高企业效益和竞争力已势在必行。必须要让过紧日子成为习惯，变成自觉，才能增强企业高质量发展的底气，为职工群众换来好日子。

树牢过紧日子的理念，首先要继承艰苦奋斗的精神。“成由勤俭败由奢”，这是中华民族的传统美德，也是我们党一以贯之的价值观和行为准则。不管是过去、现在、还是将来，艰苦奋斗、勤俭节约都是我们党继往开来、再创辉煌的重要保证。中国铁建的前身是铁道兵，在过去，铁道兵靠着“以劳动为荣、以艰苦为荣、以当铁道兵为荣”的境界和追求，为祖国铺设了四通八达的铁路网，创造了一个又一个的奇迹。铁道兵转业以来，中国铁建作为重要的建筑央企，同样是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，也是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。尽管近年来，中铁十四局一公司发展势头迅猛，产值、承揽等主要指标翻了数番，但艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢，尤其在形势严峻的当下，“勒紧裤腰带”的理念仍然至关重要，不能有丝毫松懈。

过紧日子不是一时之需，而是长久之计。2023年底，中铁十四局一公司在粤东城际项目召开了标准化管理示范项目现场会。尽管公司的标准化管理得到了与会领导的认可，但在掌声之下，公司上下都清醒地认识到自身的差距和不足，尤其和中建这些行业龙头相比，管理和利润的差距仍较为突出。现实中，部分职工缺少危机意识，看不到严峻的外部形势，看不到企业和行业先进的差距，习惯用老思维渡难关，对如何勤俭节约过紧日子思之不多，反倒是花钱大手大脚，千方百计用大把花钱去过“好日子”。

比如，个别单位无视规章制度，事前审批多为事后补签;有的本位思想严重，费用超支，造成了资金浪费；有的秉持“人多好办事”的思维，项目人员超编，未根据工程进度适时调整人员，间接费超责任预算指标……以上违规做法与企业要求背道而驰，还容易滋长不正之风。成本开支难以控制，企业何谈竞争力?因此，全体员工都必须要认清形势，保持高度的责任感和使命感，把思想统一到降本增效的行动上来，做好长期过紧日子的准备。

对三级公司而言，坚持过紧日子，必须要向五个方面要效益。要向履约进度要效益，在建设工期上过“紧日子”，保质保量完成工程建设的同时最大程度节约时间成本。要向工程投入要效益，除职工工资和福利外，全面压减一切非刚性、非重点、非生产性开支，从严控制一般性支出。要向制度落实要效益，过紧日子不是短期应对措施，而是必须长期坚持的方针政策，要强化内部控制，让各项节支措施落到实处。要向人力资源要效益，落实好中国铁建360度绩效考核要求，突出业绩考核导向，不断优化公司人力资源配置，让妄想偷懒躺平的人、随波逐流的人不再有位置。要向监督问责要效益，要严格落实股份公司“十条禁令”，强化内部招待、违规饮酒、收受礼品礼金等违规违纪问题的监督问责，问题一经发现，严肃处理。

当然，让过紧日子成为常态，要做到“小钱小气、大钱大方”。企业过紧日子，并不是要求大家“一毛不拔”，少干事、不干事，而是要把每一分钱都花在刀刃上，大到工程开支，民生急需，小到每一度电、每一张纸，都是我们过好紧日子的手段和底气。以中铁十四局一公司2024年项目间接费压降1%的目标为例，按照年产值80亿元计算，可以为公司创造8000万的利润，就意味着大量“真金白银”可以投入公司重大战略部署，推动科技创新和新质生产力培育，向民生实事倾斜，让职工群众分享到更多改革发展成果，让公司高质量发展更有底气。

【编辑：佳冰】