防亏创效，拨好“铁算盘”过好“紧日子”

“项目的核心任务就是发展创效，要把‘不敢亏’‘不能亏’‘不想亏’的理念贯穿项目管理各层级、各环节……”中铁十四局房桥公司党委书记王光祥在2024年“作风第一课”警示教育大会上强调。

“作风第一课”警示教育大会现场（卢娟 摄）

开年之初，该公司纪委把握项目开局起步关键节点，瞄准“创效”这一核心任务开展项目防亏警示教育，组织“三级大反思”“三项大起底”，引导干部职工将过“紧日子”理念与项目提质增效深度融合，立足本职算好责任账、经济账、风险账，践行“经济效益少流失不流失就是创效”理念。

“设备物资管理还不够精细，集团公司党委提级交叉巡察指出了材料、合同管理等疏漏，我们将举一反三自查整改……”该公司项目设备物资部部长刘帆参加警示教育后表示。该公司纪委组织干部职工观看警示教育片，全面开展“三级对照反思”——领导人员深刻反思是否心无旁骛，全心全意投入项目管理、日常工作，切实担起管理责任；职能部门深刻反思日常监管是否到位，是否及时发现、纠正管理问题；关键岗位人员深刻反思是否正确履行工作职责，一切工作从企业利益出发，坚决防止“微权腐败”。逐级逐层树牢廉洁从业、忠诚履责、发展创效的价值理念。

“上期经济活动分析发现问题整改还要加快……”该公司两级纪检组织两级联动开展项目防亏专项自查自纠。公司纪委对照股份公司《职工违纪违规处分规定》、集团公司《管理责任追究实施办法》，梳理《项目亏损红线问题自查自纠清单》。各纪检组组织成本、设备物资分管领导、业务人员成立专项检查小组，对照清单中的红线问题，深入自查设备物资采购、劳务队伍选用等7个重点环节业务工作，做到“三项大起底”——是否存在红线问题；是否存在效益流失风险；是否存在管理疏漏。系统查清项目管理风险点，提前堵塞可能导致效益流失漏洞。

“项目防亏警示教育太及时了，使项目领导人员、管理人员在开工之初就绷紧创效意识，为开好头、起好步奠定了良好基础。”该公司如皋项目部经理王磊表示。

【编辑：敏业】