李亚玲：强化基层总部之间轮岗交流

“优质的人才培养机制是企业能够长期发展的基石，在当下建筑行业发展形势严峻、人才流失严重的背景下，留住优秀人才、建立行之有效的基层人才培养制度显得尤为重要。”在中国铁建三届四次职工代表大会上，中铁二十局三公司党委副书记、工会主席李亚玲，针对基层人才培养提出了自己的见解和建议。

李亚玲认为，目前基层项目在人才培养方面存在两大明显短板。首先，基层项目在人才培养方面过于依赖传统方法，缺乏系统规范的培养方式。这种粗犷的培养方式很难培养出具有高水平高素质的人才。其次，由于工作内容的重复和思考方式的局限性，基层项目员工的积极性普遍不高，同时也限制了部分优秀员工的视野和创新思考能力。这对企业的长远发展无疑是不利的。

李亚玲表示，强化基层项目总部岗位常态化轮岗的人才培养制度，是解决当下基层人才培养困境的有效方式之一。这是一项多赢的举措，对员工来说，到总部轮岗能刺激其上进心，提高员工工作积极性；对项目来说，通过轮岗培养的优秀员工，将会成为推动基层项目发展的骨干人才；而对总部来说，这项措施加强了基层与总部之间的交流，一定程度上优化了基层员工的上升渠道，会为企业留住一批有见识、精业务的基层人才，成为企业度过行业寒冬的重要力量。

“这是对企业人才战略的补充和完善。”李亚玲强调，“与过去以人数取胜的发展策略不同，当前行业现实要求我们在人才培养方面做出根本性的变革，实现从数量到质量的转变。”

为了实现这一目标，李亚玲认为企业需要采取一系列措施。首先，重视基层人才的培养制度，为轮岗员工制定详细的轮岗计划、完善的培训体系、明确的考核标准以及有效的沟通机制。此外，企业应及时收集并反馈员工轮岗效果，持续改进与完善常态化轮岗措施。只有这样，企业才能真正实现长期稳定的发展。

【编辑：金雨】