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各施巧计抓管理 劳动竞赛传佳音

来源:本站原创  作者:李金雨   时间:2024-01-22 【字体:

计划完成产值188682.19万元,实际完成产值199656.21万元,公司整体产值完成率105.82%……日前,中铁十四局一公司“建功十四五 奋进新征程”大干一百天劳动竞赛正式结束,11个参赛项目超额完成了产值目标。成绩的取得,离不开该公司两级联动和科学策划,竞赛开展以来,该公司工会指导各项目采取多种激励手段和管理措施促进施工生产,各项目现场喜讯频传。

山钢余热“火力全开”(张淑霞 摄)

“在项目实行包保责任制,以‘日保周、周保月、月保总目标’为工作思路,每天召开进度协调会,每周梳理资源配置,动态调整赶工措施。”谈起管理诀窍,该公司山钢余热项目书记兼工委主任张勇头头是道。他们承建的日照山钢余热民生与渔业融合利用EPC项目是事关数千户居民供暖的民生大事,为了打好这一仗,该项目在劳动竞赛期间责任到人,将产值目标和大小节点科学分配,全体人员轮班作业,仅用92天时间就顺利完成居民供暖目标,28100万元产值在所有参赛项目中位居第一。

粤东城际项目进展迅速(项目部 供图)

想要创造佳绩,既要提高责任意识,也要做好施工组织。该公司粤东城际铁路项目在劳动竞赛中通过科研创新,结合施工方法、施工工序、工期安排、现状交通等进行分析,优化在繁忙干道条件下施工的施工组织,降低施工阶段对既有道路服务水平、通行能力、不均匀沉降等的不利影响,实现了工序顺畅衔接与道路交通及时恢复,推动施工生产目标的顺利完成,产值完成率高达171.03%,在全体参赛项目中一枝独秀。

广湛铁路站前九标举行突击队宣誓仪式(项目部 供图)

此外,不少项目把发挥党员的模范带头作用作为重要手段来抓,通过“少带多、党带团、老带少”的模式,激发全员鼓足干劲抓生产的积极性。该公司广湛铁路站前九标项目召开党支部专题筹划讨论,通过竞聘上岗的方式组成了党员先锋岗和青年突击队,施工前进行周密策划,施工过程中精心组织,强化安全监控,以确保施工任务顺利完成。在党员干部的带领下,该项目先后完成了湛江东站特大桥全部道岔连续梁施工、箱梁架设主线二十七公里贯通、全线首段开放式声屏障安装、无砟轨道首件施工等重要节点,完成产值21117万元。

除此之外,该公司曲港高速项目通过增加资源配置,合理分配网格化管理人员,根据现场实际合理制定推进计划,紧盯预制梁、钢箱梁重要施工节点,严格安全质量隐患排查,消除因防洪导致工期压缩所带来的种种困难,产值完成率达到115.34%;该公司深汕西高速改扩建项目安排带班领导现场监控,加强施工过程监督和管理,每日更新施工计划,及时调整进度,完成产值21770万元,占劳动竞赛总产值计划的113%,营造了“比学赶超”的良好氛围。

【责任编辑:张晶】