丰建宇：铺就平城创效增收路

来源：本站原创 作者：李小艳  时间：2023-12-12

“抓好前期策划、强化精细管理、严格过程控制、做好清收清欠、以信誉促承揽”是丰建宇多年来秉持的工作准则，从项目技术员到中铁十七局一公司山西工程指挥部总经理兼大同市政项目经理，再到2023年度中国铁建“创效功臣”，是丰建宇数十年如一日的深耕与坚守。

工作中的丰建宇（武月 摄）

滚动承揽大同市政及乡村道路近60条。丰建宇坚持深耕大同市场，在紧盯城市建设工程的同时，不断扩大“朋友圈”，延伸经营承揽触角，全力打造以大同市为核心区域，拓展县区市场，辐射周边省市的经营框架，通过以在建拓市场，以信誉保市场，做精在建，以点带面，实现在建承揽双推进。

自2019年任大同市政项目经理以来，丰建宇紧跟该公司经营工作指导思想，以现场拓市场，承揽工程合同额近十亿元的经营佳绩，超额完成了该公司下达的经济责任收益指标，2023年中标灵丘抽水蓄能电站项目，推动区域滚动发展再上新台阶。

丰建宇坚持不断提升项目精细化管理水平和成本管控能力，他首先从投标阶段入手，加强成本预控，组织专业人员开展标前分析，夯实经营基础。带领团队积极优化施工方案，降低生产成本。针对大同市政道路点多面广，多线同期施工的情况，采取将挖方段合格土倒运至填方段的方法减少弃土场费用；针对地下管网繁杂，采取深管线用顶管、深基坑用喷锚的施工方法节约成本；深挖顶管工作井、支护和换填等施工方案创效点，确保项目经济运行保持良好态势。与此同时，他巧抓项目特点，合理安排工期，针对大同市政单个项目工期短、投资金额小的特点，采取完工一项结算一项的方式，确保按期完工结算，减轻项目资金压力。他紧盯工期节点，倒排工期计划，原本6个月工期的恒山南北路项目提前1个月完工，得到业主和驻地政府赞誉，在大同片区树立了良好的企业品牌形象。

在项目管理中，丰建宇始终秉着“抓好前期策划、强化精细管理、严格过程控制、做好清收清欠、以信誉促承揽”的原则，不断完善项目管理制度，加强各方协调，确保项目管理人员分工明确、责任到位，实现项目全过程控制。同时，注重青年人才培养，采取“放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核”等方法挖掘职工潜能，实现短期内独立顶岗作业，培养了一批技术过硬、综合素质全面的管理团队。

多年来，丰建宇扎根一线，苦心钻研项目盈利创效点，大胆创新创效方式方法，将大同片区的十大正规买球的网站·(中国)官方网站带入良性循环，实现了区域经营滚动发展，企业创誉创效成效显著。如今，他依旧奋战在一线，一如既往砥砺前行。

【编辑：杨璇】